許熙彤( Jessie )老師的部落格

每個人都有不同的天賦與能力。但就像那句老生常談「說時容易做時難」，我們內心深處都不希望這是真的。或許是因為，萬一這是真的，我們就必須為自己的天賦才能認真負起責任。光是意識到如果我們沒做好份內工作，整個體系──家庭、公司、社群組織──就會為之動搖，就夠讓人提心吊膽了。
在改變多的時代，我們禁不起把時間浪費在這類事情上：「他們為什麼看不見房子起火了？」他們看不見，而你看見了，所以你的責任就是幫助他們認清現況，並和他們一起想想，如果你們要應變，有哪些資源可以派上用場──或許是任何點子、訓練、輔導、加強監督，或是你必須投入更多心力。

在莉莉的案例裡，她的決定是──因為她比團隊裡任何人都擅長發想創新的解決之道，與其試著訓練他們學會她的思考模式，還不如採取更有效率的方式：每次對外提案前，先讓她審閱，看看是否需要補充或修改。經過一段時間，她注意到有幾個人抓住了訣竅，便讓他們幫助其他人。

如果不論你給予什麼協助，你的員工還是拒絕承認需要改變，或許這意味著他或她不適任這份工作。但若對象換成你的同事、配偶或其他家人呢？也就是說，當你沒有決定員工去留的生殺大權時，該怎麼辦？你必須思考在情勢不由人時，你可以採取哪些行動來改善現況。通常工作上的問題，比家庭的問題容易處理。比方說，你可以從每週檢視成本開始，即使你的同事或上司並未這麼做。

如果問題發生在家庭中，依然有些事你可以不靠別人、獨力完成。比方說，如果你知道你們必須樽節開支，但你太太不了解這件事的重要性，你能做的就是，想想看哪些省錢方式可以由你獨力進行，把所有想到的方式列成一份清單。或許你也可以尋求諮商師、牧師或朋友的協助，請他們居中協調，讓你們倆達成共識。

最重要的是，你要有這個概念──在面臨改變時，所謂「接受」的階段，意味著你必須接受你是那個發現問題的人，因此也必須由你開始思考該怎麼做，並採取行動。畢竟你不會因為沒人看到房子起火，就繼續待在房子裡，對吧？啟動警鈴吧，讓你自己和別人都脫離險境，安全無虞。

出自~http://www.books.com.tw/books/series/series9789866316104-2.php